Als erfahrener und umsetzungsstarker Partner bietet Finbridge ausgewiesene Expertise im Projektmanagement und Programmmanagement. Einen Schwerpunkt bildet hierbei die Planung und Durchführungen von Integrationsprojekten. Hierbei implementieren wir ein konsequentes Projektvorgehen, das neben einem klaren Risiko- & Qualitätsmanagement auch ein klar definiertes Anforderungsmanagement mit dem zugehörigen Change-Prozess sowie die adressatengerechte Kommunikation umfasst.

Unsere Berater sind mit den üblichen Projektvorgehen wie Phasenmodellen oder agilen Ansätzen (z.B. SCRUM) vertraut und bringen ihre Erfahrungen zu Best Practice Ansätze erfolgreich in die Kundenvorhaben ein.

Kürzlich durchgeführte Projekte im Projektmanagement umfassen u.a.:

  1. IT Project Lead Central Counterparty Clearing - Spezial-Finanzdienstleister
  2. Summit Release Upgrade (Festpreis) – Hypothekenbank
  3. Einführung Loan IQ für Projektfinanzierungen - Spezialfinanzierer

Unsere Themenschwerpunkte im Überblick:

Projektmanagement

  • Projektierung von Integrationsprojekten
  • Priorisierung der fachlichen Anforderungen
  • Festlegung fachlich definierter Meilensteine
  • Konsequentes Anforderungsmanagement
  • Definierter Changeprozess
  • Sanierung notleidender Projekte
  • Übernahme von Budgetverantwortung auf Basis erfolgsbasierter Honorierung
  • Risikomanagement
  • Adressatengerechte Kommunikation

 

Testmanagement

  • Früherkennung von Qualitätsmängeln
  • Effiziente risikobasierte Testmethoden
  • Testautomatisierung

 

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