Finbridge hat die NRW.BANK bei der KI-basierten Bewertung von Kündigungsrechten aus Darlehen gemäß § 489 BGB fachlich unterstützt. Das Praxisbeispiel zeigt, wie Deep Pricing tausende VaR-Szenarien effizient verarbeitet und klassische Bewertungsmodelle ergänzt.

Steigende Transaktionsvolumina, hohe Qualitätsanforderungen und begrenzte personelle Kapazitäten stellen Corporate-Lending-Backoffices vor wachsende Herausforderungen. Gleichzeitig sind bei der Bearbeitung eingehender Aufträge und Benachrichtigungen von Kreditnehmern oder Konsortialführern in der Kreditabwicklung noch immer zahlreiche manuelle Arbeitsschritte erforderlich. Insbesondere die Prüfung von E-Mails, die Extraktion relevanter Informationen und deren Übertragung in das Kreditsystem binden personelle Ressourcen und verursachen vermeidbare Kosten.

Mit der Entwicklung der INPA-App, kurz für „Incoming Notice Processing Automation“, hat die Finbridge GmbH & Co. KG eine Lösung geschaffen, die diesen Prozess weitgehend automatisiert. INPA nimmt eingehende Nachrichten entgegen, klassifiziert sie, extrahiert die relevanten Daten, gleicht diese mit dem Kreditsystem ab und überträgt die Ergebnisse. Nur komplexe oder uneindeutige Fälle werden den Mitarbeitenden zur Prüfung vorgelegt.

So können Banken ihren Bearbeitungsaufwand reduzieren, die Datenqualität verbessern und wachsende Volumina bewältigen, ohne ihre personellen Kapazitäten im gleichen Umfang ausbauen zu müssen.

In diesem Artikel beleuchten wir den Wandel vom klassischen Outsourcing hin zu einem ganzheitlichen Third-Party Risk Management (TPRM). Ausgangspunkt ist die neue EBA-Leitlinie EBA/GL/2026/09, die den regulatorischen Blick auf Drittparteienbeziehungen erweitert. Am Beispiel des Marktdatenmanagements zeigen wir, wie sich das Zusammenspiel von DORA und TPRM auf die Einordnung und Steuerung externer Dienstleistungen auswirkt und welche praktischen Herausforderungen insbesondere bei kombinierten IKT- und Nicht-IKT-Leistungen entstehen.

Qlik (Qlik Sense) ist eine Plattform, mit der Daten aus verschiedenen Quellen zusammengeführt, analysiert und visualisiert werden können. Daher eignet sich Qlik hervorragend, um ausführliche Datenanalysen, Dashboards und Reports zu erstellen.

Über 30.000 Unternehmen haben bereits Qlik in ihren Geschäftsprozessen integriert und profitieren davon

In diesem Artikel geben wir einen Überblick über die Rückmeldungen zum Exposure Draft bezüglich des Risk Mitigation Accounting (RMA). Hintergrund ist, dass das International Accounting Standards Board (IASB) im Dezember 2025 einen Exposure Draft veröffentlicht hat, der Änderungsvorschläge zu IFRS 7 und IFRS 9 beinhaltet. Zusätzlich wurde das zuvor unter dem Namen Dynamic Risk Management (DRM) bekannte Vorhaben in Risk Mitigation Accounting umbenannt.

Am 17. September 2026 hat das SRB sein finales Kommunikationspaket veröffentlicht: die Operational Guidance for Banks on Communication in Resolution sowie einen Kommunikationsanhang zur Operational Guidance on Resolvability Testing. Anlass sind die FSB-Erkenntnisse aus den Bankenausfällen 2023, die gezeigt haben, wie schnell Einlagenabflüsse z. B. durch digitale Kanäle und soziale Medien eskalieren können.

Die Guidance richtet sich an Institute unter direkter SRB-Zuständigkeit mit Abwicklungsstrategie und konkretisiert die EfB-Prinzipien 6.1 und 6.2 auf vier inhaltlichen Ebenen: Kommunikationsplan, Governance, Koordination mit den Abwicklungsbehörden und kommunikative Implikationen von Moratorien. Gefordert ist ein operativ nutzbarer Plan für alle drei Abwicklungsphasen mit stakeholderspezifischen Strategien, definierten Ressourcen (u. a. Sprecher, Call-Center, Medienmonitoring) und Regelungen zu Offenlegung und Vertraulichkeit (MAR, Art. 84b BRRD). Hinzu kommt ein aktives Management von Fehlinformationen und Informationslecks.

Umsetzungsfrist ist der 30. April 2028; nach aktueller Planung ist ein Testing der Kommunikationspläne für 2029 vorgesehen. Institute sollten daher zeitnah eine funktionsübergreifende GAP-Analyse starten.

Unsere Kollegen Matthias Markl, Nawid Chamani und Jannis Bartikowski haben sich den finalen Report der ESMA zur Simplification des Transaction Reportings genauer angeschaut. Unser neuer Fachartikel beleuchtet, welche Anpassungen im Transaction Reporting durch die ESMA vorgeschlagen werden und welcher zeitliche Horizont hierzu vorgesehen ist.

Dieser Artikel ergänzt unsere Veröffentlichung zum selben Thema nach der Publizierung des entsprechend vorangegangenen Interim Reports der ESMA und erläutert dessen konkrete Vorschläge.

Für alle, die wissen möchten, wie die regulatorische Landschaft des Transaction Reportings von morgen aussieht - Viel Freude beim Lesen!

Datenmanagement und die Qualitätssicherung von Daten sind und bleiben ein wichtiges Thema in der Bankenwelt. Regulatoren legen nach wie vor einen Fokus darauf, bspw. auf Grundlage der MaRisk sowie BCBS 239, und auch intern wissen Bankmitarbeiter von der Wichtigkeit dieses Themas in maßgeblichen Bereichen der Banksteuerung. Sogenannte Abstimmhandlungen sollen sicherstellen, dass Daten auf den komplexen Lieferstrecken über verschiedene Systeme hinweg vollständig und korrekt verarbeitet werden. Diese existieren in verschiedenen Formen, seit es Daten gibt und entsprechend hoch sind hier teilweise die Altlasten in Form von veralteten Prozessen und Technologien. Die gute Nachricht ist: Business Intelligence (BI) Tools erlauben an dieser Stelle mittlerweile einen enormen Effizienzgewinn. Mitarbeiter benötigen um ein Vielfaches weniger Zeit zur Durchführung der Abstimmungen und gleichermaßen steigt die Qualität der Ergebnisse. Auf diese Weise kann ein echter Mehrwert für die Banken geschaffen werden.